友情提示:欢迎访问福建论坛(FUBBS.CN),请您文明发言,理性讨论!

福建论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

手机号码,快捷登录

查看: 541|回复: 2

泉州交发集团部署2018年重点工作!新集团、新作为,大交通、大发展

[复制链接]

0

精华

1

主题

2

帖子

办事员

Rank: 1

金币
0 枚
爱心
0 点
在线时间
0 小时
发表于 2018-3-25 18:16:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.jpg


站在改革开放40年的新起点上,
泉州交发怎么干?

站在泉州交发开好局、起好步的新起点上,
泉州交发怎么干?

肩负打造全市综合交通基础设施建设及运营提供商的新使命上,
泉州交发怎么干?

2018年2月28日上午,泉州交发集团召开年度工作会,回顾盘点2017年主要工作,部署2018年工作任务。会议印发了泉州交发集团发展战略规划(2018-2020年)。市国资委党委副书记、主任王洪海出席并讲话。

军令状

2018年,泉州交发集团
力争实现营业总收入增长7.5%至36亿元,
资产总额增长10 %至338 亿元,
净资产增长4%至140亿元,
利润总额1500万元,
同比有所增加(剔除晋江机场和公交板块两项亏损后,
力争利润总额达6500万元,同比略有增长)


行业性主营业务下滑企业效益不滑坡,
主体性经营板块业务大增长,
新培育战略产业露潜力。

路线图

总体发展思路:做实项目、做优主业、做长产业链、做活新业态、做大资产。

1着力项目攻坚

○ 主动融入全市大局,迅速担当作为,全力抓好省、市重点项目推进,实施集团 “1条轨道交通、2段铁路、3个通道、4条高速公路、5个以上综合枢纽站”重点项目策划、生成、建设,在“谋划一批、推动一批、建成一批”项目上下足功夫,发挥项目带动作用:抓好现代有轨电车一期工程1号、2号线建设任务;参与兴泉铁路泉州段、福厦客专泉州段项目建设;推进沈海高速扩容、泉三高速扩容、厦漳泉城市联盟泉州段等高速公路项目建设进程;做好东海通道、百崎大桥、金屿通道三个通道建设前期工作;做好刺桐路北拓二期工程和北迎宾大道二期整治工程项目前期工作;推进泉州火车站综合交通枢纽项目、江南公交场站、崇武汽车站等一批场站投资建设;配合抓好南安石井航道建设、秀涂人工岛等项目前期准备。推动泉州旧车站古城旅游集散中心、闽路第一集团交通科研楼等地块改造开发。
○按照集团功能角色主动外延对接相关项目,对接拓展非市本级交通基础设施建设项目。
○利用PPP运作模式,推动所属路桥公司、闽路第一集团组成联合体作为社会资本方参加市场项目投资建设运营,并利用项目建设争取推进土地整理开发运作。

2着力实业发展

○理清道路运输转型经营思路,推进区域客运经营合作,切实发展国有定制快车、网络约租包车经营品牌,优化车辆租赁服务平台功能,积极承接企事业单位公车改革业务。积极探索危化品等特种运输,拓宽运输业务领域。
○加快海洋运输发展,推进泉金航线增班和新船建造,同时积极寻求港口转型,实现崇武码头功能转换提升,加快内港陆岛交通码头筹建进程,探索开展海上客运旅游项目。
○统筹集团范围物流产业资源,开发布局港口、机场、场站等物流网点,探索物流产业园区建设,逐步打造综合性物流产业体系。
○增投50部新型环保智能渣土车辆,同时加快台商投资区和洛江区建筑垃圾资源化利用推进,要争取打造集运输、消纳和循环利用为一体的环保建筑产业链条。
○挖掘集团物业、广告资源,专业化进行开发运作,培育新型产业增长极。
○延伸交通运输能源链,早日新增投产一批加油加气站。
○以交通信息化为基础,积极介入“互联网+”,促进传统产业与科技融合,承接做好政务类信息平台建设,更高站位做大交通信息平台。
○推进工程咨询中心业务衔接,做大工程咨询业务板块。

3着力民生服务

○按照“多元文化、多彩出行”规划,落实“六位一体”,打造古城公交车、电瓶车、人力三轮车等配套的新型公共交通出行方式,更新投放100辆电瓶车及1055辆纯电动车辆,致力公交线网优化、车辆运营调节,提升公共交通服务水平。
○推进共享汽车分时租赁经营项目尽快落地,争取先行两期700部车辆投入市场。
推进短途客运向城乡公交转型,为推动环湾都市区域公交一体化步好局,为实现全市城乡公交一体化奠好基础。
○加快加油加气站落地步伐,年内新增投产3—5个站点。
○积极推动公路服务站建设,争取主要国、省干道、农村公路规划设置若干公路服务站点,服务社会综合需求。
○布局所属场站、场地充电桩网络建设,推进充电桩项目市场化运营。
○积极跟踪对接城市地铁线网规划,跟进探索城市轨道交通建设运营工作。
○支持晋江机场加快做大做强,探索推动地方航空公司组建工作。


4着力管理突破

○建立科学合理的管控模式,厘清母子公司职能坐标定位,建立健全管理制度体系。
○逐步规范人力资源管理体系,优化选人用人机制,完善集团人员选拔任用管理办法、集团内部员工调配管理办法。
○深化企业三项制度改革,建立符合集团发展实际、适应集团战略需要的业绩考核、薪酬管理体制。
○尝试建立市场化配置机制,建立和推广管理岗位竞聘制度,探索职业经理人和市场化劳动用工方式。
○探索集团投融资管理途径,发挥集团综合优势节约融资成本500万元以上,推动资产证券化等融资产品工作开展,增强企业预算管理编制,保证融资与投资协调匹配。
○组建集团资金管理中心,并积极探索集团投融资管理途径,切实解决集团长期融资根本需求。
○创新实行集团审计、监察工作垂直管理。
○切实落实企业安全生产主体责任,做好安全生产风险分级管控体系建设。

遇见未来最好的方式是出发,
遇见目标最好的方式是奋斗。

2018年工作大幕已拉开,
奋进新时代的号角已吹响,
交发人将一步一个脚印,
用满满的信心、
满满的干劲、
满满的奋斗激情,
建设满满幸福的交发新集团,

实现“让城市因交通而生动,让交通为城市添活力”!

0

精华

18

主题

71

帖子

办事员

Rank: 1

金币
758 枚
爱心
0 点
在线时间
24 小时
发表于 2018-3-27 15:20:56 来自手机触屏版 | 显示全部楼层
加油^0^~

0

精华

1

主题

37

帖子

办事员

Rank: 1

金币
0 枚
爱心
0 点
在线时间
19 小时
发表于 2018-4-1 17:11:37 | 显示全部楼层
加油2018!期待明天的你和我更加美好!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

闽公网安备 35010402350656号 工业和信息化部备案:闽ICP备14009038号-3 小黑屋 手机版

本站法律顾问:福建联合信实(龙岩)律师事务所 商务合作:13136271357 客服热线:0591-88200616

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2018 FUBBS.CN

返回顶部找客服手机访问